START-UP
Запрограммировать успех
Ермек Коржумбаев, финансовый директор, совладелец компании Media Solution Group, считает, что не должно быть кумиров или идолов, но уважение к определенным людям и стремление перенять их лучшие качества и опыт. Их советы позволят не набивать лишние шишки и сократят путь к успеху.
Текст: Анжела Петровская
РОДИЛCЯ
16 февраля 1987 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Financial and Industrial Economics, Royal Holloway University of London — бакалавр Hult International Business School — MBA
СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ
Женат
ТРИ ГЛАВНЫХ КАЧЕСТВА
Коммуникабельность, упорство, постоянный поиск новых возможностей
НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ
Media Solution Group
НАПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Разработка мобильных приложений
КОЛИЧЕСТВО СОТРУДНИКОВ
На данный момент наша команда состоит из 10 человек
ЛЮБИМАЯ МАРКА АВТОМОБИЛЯ
BMW
ЛЮБИМОЕ МЕСТО ОТДЫХА
Европа
ЛЮБИМЫЙ ЦВЕТ
Синий
ЛЮБИМЫЕ БРЕНДЫ
Не заморачиваюсь на бренды. Мне должно нравиться и должно быть удобно
ТРИ ЛЮБИМЫХ ДОРОГИХ УДОВОЛЬСТВИЯ
футбол, онлайн-покер, сон
МОИ ДРУЗЬЯ СЧИТАЮТ, ЧТО Я…
слишком много смеюсь
А ЕЩЕ Я МЕЧТАЮ О
развитом Казахстане, где людей уважают за их достижения, а не за то, чьими родственниками они являются; о Казахстане, где молодежь не только интересуется дорогими машинами, одеждой и т.д., но и стремится внести свой вклад в развитие страны; о справедливом Казахстане, в котором нельзя нарушать закон и надеяться, что тебя «отмажут». Я очень люблю свою страну, но нам еще очень многое предстоит поменять
Как вы заработали первые деньги?
Продавая донеры.
Первый опыт собственника бизнеса (какой он: индустрия, род деятельности)?
Мы открыли донерную с моим другом Амиром около одного из кинотеатров нашего города. В то время все ели донеры, и мы попытались сделать их более «западными» — красивая обертка, дополнительные ингредиенты и т.д. К сожалению, у нас не все получилось, и в конце концов мы продали этот бизнес.
Что вдохновило на создание собственного бизнеса?
Рутина работы в финансовом секторе и желание зарабатывать больше, имея при этом возможность постоянно делать что-то интересное, получать новые знания.
С какого проекта все началось?
Мы общались с другом по поводу создания какого-то бизнеса, в то время он и я работали на корпорат (в одном из ведущих банков Казахстана, в отделе корпоративного кредитования). Работа очень интересная, так как приходилось сталкиваться с множеством разных людей и индустрий. Хотя я проработал там достаточно небольшое время, но многому научился и познакомился с замечательными людьми, с которыми по сей день держу контакт. Так вот, мы с другом решили попробовать размещать информативно-рекламные планшеты в такси нашего города. Такого рода проекты весьма популярны в больших мегаполисах, таких как Лондон, Шанхай и Нью-Йорк. Мы взяли концепт, но реализовали проект по-своему.
Расскажите подробнее об «изюминке» реализации.
Мы изначально подходили масштабно к реализации нашего рекламного проекта, то есть подготовили инфраструктуру к тому, чтобы мы могли добавлять и изменять многие вещи. Мы специально разработали такое мобильное приложение, которое является очень гибким по своему функционалу. Наш концепт построен на использовании 3G для передачи контента на наши планшеты, таким образом, мы можем в течение 20 минут подгрузить нужный материал на все наши носители. 3G также позволяет нам обновлять версию приложения на каждом планшете не выходя из офиса. Можно, конечно, было реализовать проект быстрее и дешевле, но впоследствии мы бы не имели такого комфорта в управлении и гибкости во всей инфраструктуре.
Кто помогал вам морально, финансово, консультативно?
Родители очень сильно помогали и в финансовом плане, и в плане советов. Какие-то вещи узнавал от друзей-предпринимателей.
Первые успехи.
Запуск самого проекта был для нас уже своего рода достижением. Большая часть нашей команды не была IT-специалистами. Получилось так, что по ходу проекта возникало очень много вопросов по его технической реализации.
Первые проблемы, разочарования.
В реальном бизнесе на самом деле все достаточно сильно отличается от того, как ты это планируешь до запуска проекта. Бизнес-план, аналитика, планирование — это, конечно же, необходимые вещи, но многие аспекты того, что происходит в реальной жизни, очень сложно предвидеть. Как говорится, не узнаешь, пока не попробуешь.
Каков ваш бизнес сегодня?
Сегодня у нас талантливая команда, состоящая из лучших выпускников как местных, так и зарубежных вузов. Мы реализуем и коммерческие проекты и продвигаем свои собственные в сфере мобильных разработок. Мы четко понимаем, что в наше время мобильные приложения и сервисы являются очень актуальными, поэтому стараемся делать качественный продукт, отвечающий всем современным требованиям.
Как поменялся бизнес с момента запуска?
Изначально мы открывали компанию под наш рекламный проект, но со временем поняли, что есть огромный рынок и спрос на мобильные приложения у нас в Казахстане. На данный момент мы используем средства, полученные от коммерческих проектов и нашего основного проекта для инвестиций в разработку и продвижение собственных мобильных разработок. Я уверен, что в ближайшем будущем Казахстан ожидает мини-бум в сфере мобильных приложений.
Что означает название компании? Как оно возникло?
Компания называется Media Solution Group. Название возникло после сессии брейнсторма с партнерами. Изначально компания открывалась под рекламный проект, отсюда и название Media. Затем решили не затачиваться на аспекте Media и добавили слово Solution, что означает «решения». Таким образом, я считаю, что название соответствует сегодняшней деятельности компании, а именно — мы предлагаем различные решения в медийной сфере, так как мобильные приложения стали ее неотъемлемой частью.
Что дал опыт собственника?
Во-первых, мы поняли, что деньги заработать очень сложно, особенно когда пытаешься предложить людям что-то новое. Во-вторых, пришло осознание того, что ничего не дается сразу и, прежде чем пожинать плоды своей работы, надо очень здорово потрудиться, причем, возможно, даже и не в плане самого бизнеса, потому что возникает масса вопросов организационного характера.
Есть ли в семье бизнесмены или вы первопроходец?
Мой отец продолжительное время был директором одной очень крупной трейдинговой компании и параллельно успевал реализовывать собственные проекты. Мама у меня южанка, поэтому у нее это в крови. У нее был достаточно успешный бизнес в сфере общепита и торговли стройматериалами. Так что нет, я не являюсь первооткрывателем, наверное, гены дали о себе знать.
Остается ли время для других увлечений?
Да. Дважды в неделю я играю с друзьями в футбол, по возможности стараюсь встречаться с ними и в выходные. Сейчас мы с супругой ожидаем пополнения, поэтому все больше времени уходит на подготовку, но, конечно же, это самые приятные хлопоты.
Ваш стимул в бизнесе?
Как ни банально, это довольный клиент и наша репутация. Мы всегда стараемся делать все на 100%. Если ты отдаешься делу по полной, то финансовый успех обязательно придет.
Ваша миссия в бизнесе?
Создание мобильных приложений, облегчающих современную жизнь.
Какими качествами и ресурсами должен обладать человек, решивший открыть собственный бизнес?
Упорством, верой в свою идею и умением убеждать. Что касается ресурсов, то это финансовые средства, их необходимо много, потому что, как правило, все идет не так, как задумывалось изначально, и ресурсы кончаются гораздо быстрее, чем предполагалось.
Каких знаний не хватает сегодня?
Лично мне — технических знаний, так как я не являюсь технарем по образованию, но я работаю над этим.
На ваш взгляд, что является лучшим бизнес-образованием?
Опыт собственного бизнеса — это лучшая школа. Образование, конечно же, очень важно как для собственной самооценки, так и для приобретения теоретических знаний.
Можно ли делать бизнес с друзьями, родственниками?
Я считаю, что можно, просто надо четко разделять родственные и дружеские отношения, хотя это очень сложно. Если начинать стартап не с другом, то с кем?! Останется ли друг твоим другом или станет бизнес-партнером — это уже другой вопрос.
Самый ценный совет, который вы получили?
Как сказал мой отец, репутацию можно зарабатывать всю жизнь, а разрушить ее — одним поступком. Это по сей день является моим кредо.
Кто ваши учителя, коучи, консультанты?
Родители и друзья. Я очень уважаю своего отца и стараюсь взять лучшее от него, советуюсь с ним. Хотя он не совсем понимает всю суть IT-проектов, советы его всегда актуальны: старшее поколение проходило через то же самое, просто в ином контексте. Часто беседую со своими друзьями-технарями о текущих трендах в сфере IT, они делятся концептом реализации определенных проектов в своих компаниях и опытом успешных или неуспешных проектов. Их советы очень точечные. Надеюсь, что наша компания дорастет до того, чтобы позволить себе нанять консультантов уровня McKinsey или Arthur D. Little, которые смогут значительно продвинуть наш бизнес.
Чего бы хотели достичь в бизнесе?
Хотелось бы, конечно, достичь профессиональных высот, то есть работать с нашими ведущими компаниями в плане реализации коммерческих проектов и разрабатывать для нашего рынка мобильные приложения, которые будут пользоваться спросом.
От какой помощи не отказались бы?
От помощи профессиональных инвесторов в сфере IT-стартапов.
Что можете пожелать молодым ребятам, желающим открыть собственный бизнес?
Конечно же, терпения! Многие ребята хотят всего и сразу, но для успешного развития стартапа требуется немало времени, тем более если говорить о стартапах в сфере IT. В связи с конъюнктурой нашего небольшого рынка первое время необходимо фокусироваться на привлечении и удержании клиентов, даже если это не несет заметного дохода компании, потому что первые клиенты останутся с вами надолго, если будут удовлетворены вашими услугами. Также необходимо понимать, что маржу в 100% и больше можно зарабатывать только в определенных индустриях, а в большинстве случаев маржинальность в 20–30% — это очень даже неплохо. Не надо фокусироваться только на краткосрочных показателях, таких как доход компании, а начинать строить бизнес фундаментально, и тогда в долгосрочной перспективе можно заработать гораздо больше — как говорится, Москва не сразу строилась.
Что такое жизнеспособная идея для собственного бизнеса? Есть ли у вас новые жизнеспособные идеи?
Это та идея, которая является актуальной в современном контексте. Изначально надо сделать анализ рынка и построить приблизительную модель будущего бизнеса. Рассчитать доход, определить свои косты и первоначальные инвестиции и просчитать их возврат. Если можешь вернуть начальные инвестиции в течение двух лет и выйти на точку самоокупаемости в течение года, это очень хороший проект. В случае IT-проектов только выход на самоокупаемость может занять до пяти лет. Базовый анализ необходим, так как вы сразу понимаете перспективу рынка. На данный момент мы разрабатываем мобильное приложение Shopster, которое позволяет облегчить процесс шопинга в больших городах Казахстана. Ориентировочная дата запуска в Алматы — первый квартал 2015 года.
Какие тренинги предпочитаете? Какие книги читаете?
Не хожу на тренинги, у нас проводится мало хороших тренингов. Пару раз приезжали интересные ребята из Москвы, например Игорь Манн. Что касается книг, люблю разные жанры — начиная от приключенческого и кончая научно-публицистическим. Сейчас читаю книгу «Ситуативный казахский», стараюсь изучать родной язык, так как знаю его не очень хорошо. Очень понравилась невероятно сильная жизненная книга «Шантарам», нравятся короткие рассказы Харуки Мураками.
Ермек Коржумбаев, финансовый директор, совладелец компании Media Solution Group, считает, что не должно быть кумиров или идолов, но уважение к определенным людям и стремление перенять их лучшие качества и опыт. Их советы позволят не набивать лишние шишки и сократят путь к успеху.
Текст: Анжела Петровская
РОДИЛCЯ
16 февраля 1987 года
ОБРАЗОВАНИЕ
Financial and Industrial Economics, Royal Holloway University of London — бакалавр Hult International Business School — MBA
СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ
Женат
ТРИ ГЛАВНЫХ КАЧЕСТВА
Коммуникабельность, упорство, постоянный поиск новых возможностей
НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ
Media Solution Group
НАПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Разработка мобильных приложений
КОЛИЧЕСТВО СОТРУДНИКОВ
На данный момент наша команда состоит из 10 человек
ЛЮБИМАЯ МАРКА АВТОМОБИЛЯ
BMW
ЛЮБИМОЕ МЕСТО ОТДЫХА
Европа
ЛЮБИМЫЙ ЦВЕТ
Синий
ЛЮБИМЫЕ БРЕНДЫ
Не заморачиваюсь на бренды. Мне должно нравиться и должно быть удобно
ТРИ ЛЮБИМЫХ ДОРОГИХ УДОВОЛЬСТВИЯ
футбол, онлайн-покер, сон
МОИ ДРУЗЬЯ СЧИТАЮТ, ЧТО Я…
слишком много смеюсь
А ЕЩЕ Я МЕЧТАЮ О
развитом Казахстане, где людей уважают за их достижения, а не за то, чьими родственниками они являются; о Казахстане, где молодежь не только интересуется дорогими машинами, одеждой и т.д., но и стремится внести свой вклад в развитие страны; о справедливом Казахстане, в котором нельзя нарушать закон и надеяться, что тебя «отмажут». Я очень люблю свою страну, но нам еще очень многое предстоит поменять
Как вы заработали первые деньги?
Продавая донеры.
Первый опыт собственника бизнеса (какой он: индустрия, род деятельности)?
Мы открыли донерную с моим другом Амиром около одного из кинотеатров нашего города. В то время все ели донеры, и мы попытались сделать их более «западными» — красивая обертка, дополнительные ингредиенты и т.д. К сожалению, у нас не все получилось, и в конце концов мы продали этот бизнес.
Что вдохновило на создание собственного бизнеса?
Рутина работы в финансовом секторе и желание зарабатывать больше, имея при этом возможность постоянно делать что-то интересное, получать новые знания.
С какого проекта все началось?
Мы общались с другом по поводу создания какого-то бизнеса, в то время он и я работали на корпорат (в одном из ведущих банков Казахстана, в отделе корпоративного кредитования). Работа очень интересная, так как приходилось сталкиваться с множеством разных людей и индустрий. Хотя я проработал там достаточно небольшое время, но многому научился и познакомился с замечательными людьми, с которыми по сей день держу контакт. Так вот, мы с другом решили попробовать размещать информативно-рекламные планшеты в такси нашего города. Такого рода проекты весьма популярны в больших мегаполисах, таких как Лондон, Шанхай и Нью-Йорк. Мы взяли концепт, но реализовали проект по-своему.
Расскажите подробнее об «изюминке» реализации.
Мы изначально подходили масштабно к реализации нашего рекламного проекта, то есть подготовили инфраструктуру к тому, чтобы мы могли добавлять и изменять многие вещи. Мы специально разработали такое мобильное приложение, которое является очень гибким по своему функционалу. Наш концепт построен на использовании 3G для передачи контента на наши планшеты, таким образом, мы можем в течение 20 минут подгрузить нужный материал на все наши носители. 3G также позволяет нам обновлять версию приложения на каждом планшете не выходя из офиса. Можно, конечно, было реализовать проект быстрее и дешевле, но впоследствии мы бы не имели такого комфорта в управлении и гибкости во всей инфраструктуре.
Кто помогал вам морально, финансово, консультативно?
Родители очень сильно помогали и в финансовом плане, и в плане советов. Какие-то вещи узнавал от друзей-предпринимателей.
Первые успехи.
Запуск самого проекта был для нас уже своего рода достижением. Большая часть нашей команды не была IT-специалистами. Получилось так, что по ходу проекта возникало очень много вопросов по его технической реализации.
Первые проблемы, разочарования.
В реальном бизнесе на самом деле все достаточно сильно отличается от того, как ты это планируешь до запуска проекта. Бизнес-план, аналитика, планирование — это, конечно же, необходимые вещи, но многие аспекты того, что происходит в реальной жизни, очень сложно предвидеть. Как говорится, не узнаешь, пока не попробуешь.
Каков ваш бизнес сегодня?
Сегодня у нас талантливая команда, состоящая из лучших выпускников как местных, так и зарубежных вузов. Мы реализуем и коммерческие проекты и продвигаем свои собственные в сфере мобильных разработок. Мы четко понимаем, что в наше время мобильные приложения и сервисы являются очень актуальными, поэтому стараемся делать качественный продукт, отвечающий всем современным требованиям.
Как поменялся бизнес с момента запуска?
Изначально мы открывали компанию под наш рекламный проект, но со временем поняли, что есть огромный рынок и спрос на мобильные приложения у нас в Казахстане. На данный момент мы используем средства, полученные от коммерческих проектов и нашего основного проекта для инвестиций в разработку и продвижение собственных мобильных разработок. Я уверен, что в ближайшем будущем Казахстан ожидает мини-бум в сфере мобильных приложений.
Что означает название компании? Как оно возникло?
Компания называется Media Solution Group. Название возникло после сессии брейнсторма с партнерами. Изначально компания открывалась под рекламный проект, отсюда и название Media. Затем решили не затачиваться на аспекте Media и добавили слово Solution, что означает «решения». Таким образом, я считаю, что название соответствует сегодняшней деятельности компании, а именно — мы предлагаем различные решения в медийной сфере, так как мобильные приложения стали ее неотъемлемой частью.
Что дал опыт собственника?
Во-первых, мы поняли, что деньги заработать очень сложно, особенно когда пытаешься предложить людям что-то новое. Во-вторых, пришло осознание того, что ничего не дается сразу и, прежде чем пожинать плоды своей работы, надо очень здорово потрудиться, причем, возможно, даже и не в плане самого бизнеса, потому что возникает масса вопросов организационного характера.
Есть ли в семье бизнесмены или вы первопроходец?
Мой отец продолжительное время был директором одной очень крупной трейдинговой компании и параллельно успевал реализовывать собственные проекты. Мама у меня южанка, поэтому у нее это в крови. У нее был достаточно успешный бизнес в сфере общепита и торговли стройматериалами. Так что нет, я не являюсь первооткрывателем, наверное, гены дали о себе знать.
Остается ли время для других увлечений?
Да. Дважды в неделю я играю с друзьями в футбол, по возможности стараюсь встречаться с ними и в выходные. Сейчас мы с супругой ожидаем пополнения, поэтому все больше времени уходит на подготовку, но, конечно же, это самые приятные хлопоты.
Ваш стимул в бизнесе?
Как ни банально, это довольный клиент и наша репутация. Мы всегда стараемся делать все на 100%. Если ты отдаешься делу по полной, то финансовый успех обязательно придет.
Ваша миссия в бизнесе?
Создание мобильных приложений, облегчающих современную жизнь.
Какими качествами и ресурсами должен обладать человек, решивший открыть собственный бизнес?
Упорством, верой в свою идею и умением убеждать. Что касается ресурсов, то это финансовые средства, их необходимо много, потому что, как правило, все идет не так, как задумывалось изначально, и ресурсы кончаются гораздо быстрее, чем предполагалось.
Каких знаний не хватает сегодня?
Лично мне — технических знаний, так как я не являюсь технарем по образованию, но я работаю над этим.
На ваш взгляд, что является лучшим бизнес-образованием?
Опыт собственного бизнеса — это лучшая школа. Образование, конечно же, очень важно как для собственной самооценки, так и для приобретения теоретических знаний.
Можно ли делать бизнес с друзьями, родственниками?
Я считаю, что можно, просто надо четко разделять родственные и дружеские отношения, хотя это очень сложно. Если начинать стартап не с другом, то с кем?! Останется ли друг твоим другом или станет бизнес-партнером — это уже другой вопрос.
Самый ценный совет, который вы получили?
Как сказал мой отец, репутацию можно зарабатывать всю жизнь, а разрушить ее — одним поступком. Это по сей день является моим кредо.
Кто ваши учителя, коучи, консультанты?
Родители и друзья. Я очень уважаю своего отца и стараюсь взять лучшее от него, советуюсь с ним. Хотя он не совсем понимает всю суть IT-проектов, советы его всегда актуальны: старшее поколение проходило через то же самое, просто в ином контексте. Часто беседую со своими друзьями-технарями о текущих трендах в сфере IT, они делятся концептом реализации определенных проектов в своих компаниях и опытом успешных или неуспешных проектов. Их советы очень точечные. Надеюсь, что наша компания дорастет до того, чтобы позволить себе нанять консультантов уровня McKinsey или Arthur D. Little, которые смогут значительно продвинуть наш бизнес.
Чего бы хотели достичь в бизнесе?
Хотелось бы, конечно, достичь профессиональных высот, то есть работать с нашими ведущими компаниями в плане реализации коммерческих проектов и разрабатывать для нашего рынка мобильные приложения, которые будут пользоваться спросом.
От какой помощи не отказались бы?
От помощи профессиональных инвесторов в сфере IT-стартапов.
Что можете пожелать молодым ребятам, желающим открыть собственный бизнес?
Конечно же, терпения! Многие ребята хотят всего и сразу, но для успешного развития стартапа требуется немало времени, тем более если говорить о стартапах в сфере IT. В связи с конъюнктурой нашего небольшого рынка первое время необходимо фокусироваться на привлечении и удержании клиентов, даже если это не несет заметного дохода компании, потому что первые клиенты останутся с вами надолго, если будут удовлетворены вашими услугами. Также необходимо понимать, что маржу в 100% и больше можно зарабатывать только в определенных индустриях, а в большинстве случаев маржинальность в 20–30% — это очень даже неплохо. Не надо фокусироваться только на краткосрочных показателях, таких как доход компании, а начинать строить бизнес фундаментально, и тогда в долгосрочной перспективе можно заработать гораздо больше — как говорится, Москва не сразу строилась.
Что такое жизнеспособная идея для собственного бизнеса? Есть ли у вас новые жизнеспособные идеи?
Это та идея, которая является актуальной в современном контексте. Изначально надо сделать анализ рынка и построить приблизительную модель будущего бизнеса. Рассчитать доход, определить свои косты и первоначальные инвестиции и просчитать их возврат. Если можешь вернуть начальные инвестиции в течение двух лет и выйти на точку самоокупаемости в течение года, это очень хороший проект. В случае IT-проектов только выход на самоокупаемость может занять до пяти лет. Базовый анализ необходим, так как вы сразу понимаете перспективу рынка. На данный момент мы разрабатываем мобильное приложение Shopster, которое позволяет облегчить процесс шопинга в больших городах Казахстана. Ориентировочная дата запуска в Алматы — первый квартал 2015 года.
Какие тренинги предпочитаете? Какие книги читаете?
Не хожу на тренинги, у нас проводится мало хороших тренингов. Пару раз приезжали интересные ребята из Москвы, например Игорь Манн. Что касается книг, люблю разные жанры — начиная от приключенческого и кончая научно-публицистическим. Сейчас читаю книгу «Ситуативный казахский», стараюсь изучать родной язык, так как знаю его не очень хорошо. Очень понравилась невероятно сильная жизненная книга «Шантарам», нравятся короткие рассказы Харуки Мураками.
